Стратегии роста в условиях кризиса

Сокращая расходы на ИТ, CIO следует сохранить некоторые важные направления, непосредственно влияющие на эффективность бизнес-процессов и конкурентоспособность компании. В числе важных инвестиционных направлений аналитики отмечают также критичные для бизнеса инфраструктурные проекты и переход на новые технологии. Они рекомендуют компаниям и организациям отложить обновление оборудования, пересмотреть и в некоторых случаях сократить бюджеты, сфокусировать больше внимания на сокращении издержек и TCO, выбирать более низкие по стоимости решения, приобретать их не у одного, а как минимум у двух вендоров, отложить крупные проекты. Вендоры должны рекомендовать пользователям варианты обновления конфигураций, сфокусировать внимание на дополнительном ПО и услугах для уже установленного оборудования, сконцентрировать внимание на ценности предложений для бизнеса заказчика, поддерживать инициативы сокращения затрат и снижения TCO, уметь показать заказчикам, как эти предложения могут помочь в сокращении издержек, сфокусировать внимание на рынках, наименее затронутых кризисом.