Вернуться на все новости от 11 февраля 2009 г.

Время собирать яйца

Президент компании "Комстар - Объединенные телесистемы" Сергей Приданцев объявил 3 февраля о начале реструктуризации регионального бизнеса компании, которая проводится в рамках выполнения плана развития, рассчитанного на период с 2007-го по 2011 год. В первом полугодии будет создана дочерняя компания "Комстар-Регионы", в которую до конца года войдут существующие в настоящее время региональные дочерние компании "Комстар-ОТС" и группы "Стрим-ТВ".

Президент компании Комстар - Объединенные телесистемы Сергей Приданцев объявил 3 февраля о начале реструктуризации регионального бизнеса компании, которая проводится в рамках выполнения плана развития, рассчитанного на период с 2007-го по 2011 год. В первом полугодии будет создана дочерняя компания Комстар-Регионы, в которую до конца года войдут существующие в настоящее время региональные дочерние компании Комстар-ОТС и группы Стрим-ТВ.

К настоящему времени завершено приобретение региональных операторов группы Стрим-ТВ, принадлежавших ранее ОАО Система масс-медиа. Они оказывают услуги кабельного и эфирного телевидения, а также широкополосного доступа в Internet в 40 городах России. Общая сумма сделок составила 6,75 млрд руб. На пост генерального директора Стрим-ТВ назначен Виктор Кореш, который является также вице-президентом Комстар-ОТС по региональному развитию.

Наша стратегия подтверждает выполнение обещаний, которые были даны инвестиционному сообществу в процессе первичного размещения акций на Лондонской фондовой бирже. В 2008 году компания вышла на федеральный уровень и стала фактически национальным мультисервисным оператором связи, – заявил Приданцев.

В Комстар – Регионы входят шесть филиалов, соответствующие всем федеральным округам, кроме Дальневосточного, выход в который не планируется: по словам Приданцева, территория там весьма обширна, а плотность населения низка.

Строительство собственной транспортной волоконно-оптической магистрали, создающейся в масштабах страны, также не предусматривает освоение Дальнего Востока. Ее первая очередь (2008-2009 годы) связывает Москву с Краснодаром и проходит через семь крупных городов центрального региона и юга страны. В перспективных планах - ответвление из Воронежа в Саратов, а также строительство участка Москва – Санкт-Петербург с выходом на границу РФ.

Упрощается организационная структура компании. В конечном итоге все бизнес-единицы (за исключением МГТС и зарубежных дочерних предприятий) консолидируются в едином юридическом лице Комстар-ОТС, в функции которого входят стратегическое управление, развитие клиентского бизнеса и сети. МГТС, в свою очередь, обеспечивает в традиционном массовом сегменте эксплуатацию сети, а также обслуживание клиентов.

Важнейшим шагом в осуществляемых преобразованиях Приданцев считает полную консолидацию компании Комстар-Директ, что позволяет работать в Москве, используя два юридических лица – МГТС и Комстар. МГТС принадлежит около 4% столичного рынка широкополосного доступа и, как полагают в Комстар-ОТС, широкий спектр предлагаемых услуг (включая доступ в Internet, дальнюю телефонную связь, ТВ), оплачиваемых на основании единого счета, позволит заметно увеличить число абонентов. Предоставление же услуг премиум-класса, к которым относятся сервисы Wi-Fi и WiMAX, - область деятельности Комстар.

Уменьшение числа используемых торговых марок (логотипы вошедших в Комстар компаний содержали столь живо обсуждавшиеся в свое время разноцветные квадраты с яйцевидными вырезами) должно упрочить положение на весьма конкурентном столичном рынке телекоммуникационных сервисов. Ребрендинг охватит также и все регионы присутствия Комстар-ОТС. В 2009-2010 годах будет происходить последовательный переход от множества локальных торговых марок к единому бренду Комстар.

Стратегия развития 'Комстар-ОТС' не корректируется в связи с кризисом, однако возможно внесение изменений в сроки выполнения отдельных этапов намеченных мероприятий. В 2009 году бюджет компании будет формироваться без заемных средств, - подчеркнул Приданцев.

Определенный оптимизм в руководство компании вселяет тот факт, что более 90% долговой нагрузки Комстар-ОТС исчисляется в рублях, а в валюте - только 20 млн долл.

В компании полагают, что проблемы, порожденные кризисом, послужат стимулом для консолидации российского рынка фиксированной связи, и намерены принять участие в этом процессе.