Вернуться на все новости от 24 апреля 2009 г.

Capgemini укрупняет, а IBM диверсифицирует

Компания Capgemini намерена реструктурировать консалтинговый бизнес, чтобы повысить рентабельность своей деятельности в условиях экономического спада, который уже вынудил одного из ее конкурентов, компанию BearingPoint, искать защиты от банкротства.

Компания Capgemini намерена реструктурировать консалтинговый бизнес, чтобы повысить рентабельность своей деятельности в условиях экономического спада, который уже вынудил одного из ее конкурентов, компанию BearingPoint, искать защиты от банкротства.

Корпорация IBM также объявила о реструктуризации консалтингового подразделения Global Business Services и о формировании новой организации, которая будет оказывать услуги бизнес-анализа и оптимизации бизнеса. В IBM Business Analytics and Optimization Services намерены использовать опыт, накопленный другими подразделениями IBM, в том числе и исследовательской группой из IBM Research, объединяющей 200 математиков и аналитиков.

Направлением бизнес-консультаций в Capgemini будет заниматься новая структура Capgemini Consulting, которую возглавит бывший директор группы по стратегическим вопросам Пьер-Ив Крос. Ранее консалтинговая деятельность находилась в ведении национальных и региональных бизнес-подразделений.

В подразделении Capgemini Consulting будут работать 4 тыс. сотрудников (всего в компании работает 90 тыс. человек) на него будет приходиться 8% оборота компании.

Реструктуризация должна помочь Capgemini привлечь клиентов в непростых рыночных условиях.

В сложные времена поведение клиентов меняется, -- отметил Крос. -- Если в спокойной обстановке многие решения принимаются на уровне национальных или региональных подразделений, то сегодня для этого нужна помощь на глобальном уровне. В процессе принятия решений Capgemini очень важно не плестись в хвосте.

Новая глобальная структура позволит Capgemini Consulting заручиться поддержкой специалистов из самых разных стран . Достаточно вспомнить недавний контракт с американской коммунальной службой, к реализации которого привлекли двух европейских экспертов. При старой структуре организовать такое было бы весьма затруднительно.

Мир становится все более изменчивым и глобальным, требуется оперативно перемещать ведущих специалистов из одного места в другое, -- пояснил Крос.

Компания Capgemini начала свою деятельность на рынке бизнес-консалтинга в 2000 году, купив соответствующее подразделение Ernst & Young. В корпорации IBM подразделение Global Business Services было сформировано в 2002 году, после покупки отделившегося от компании PricewaterhouseCoopers направления PwC Consulting.

Изменение ситуации на рынке бизнес-консалтинга сопровождается давлением Комиссии по ценным бумагам и биржам США на пять ведущих бухгалтерских фирм с целью устранить конфликт интересов между направлением бизнес-консультаций и аудиторским бизнесом, который уже привел к фактическому сворачиванию ими консалтинговой деятельности. Из пяти ведущих игроков устоял только Deloitte Touche Tohmatsu. Эта компания последней создала у себя консультационное подразделение Deloitte Consulting и в 2003 году решила не продавать его. Компания Andersen Consulting была переименована в Accenture после непростого обсуждения ее прав на имя Andersen, а KPMG Consulting выбрала для себя название BearingPoint, с тем чтобы исключить какие-либо ассоциации со своим бывшим владельцем KPMG.

Если IBM и Capgemini занимаются реструктуризацией в целях повышения рентабельности в период экономического спада, то компания BearingPoint вынуждена проводить реорганизацию. В феврале руководство BearingPoint обратилось к правительству США с просьбой применить закон о защите от банкротства, а в марте появились сообщения о переговорах с Deloitte, PricewaterhouseCoopers и другими участниками о продаже компанией своего бизнеса.