Вернуться на все новости от 20 августа 2008 г. Настоящий аналитик желает знать BABoKБизнес-аналитикам и той работе, которую они выполняют, в современных компаниях отводится все более важная роль. Бизнес-аналитикам и той работе, которую они выполняют, в современных компаниях отводится все более важная роль. За последние несколько лет позиции бизнес-аналитиков постоянно укреплялись, а их деятельность постепенно выходила за рамки сбора информации, проведения анализа и выработки требований к программному обеспечению. В настоящее время бизнес-аналитики играют на предприятиях весьма заметную роль: они решают стратегические задачи и выявляют новые возможности, занимаются анализом допущенных ошибок и технико-экономическим обоснованием проектов, способствуют внедрению бизнес-решений в своих организациях. В своде знаний (Business Analysis Body of Knowledge, BABoK) Международного института бизнес-анализа (International Institute of Business Analysis, IIBA) корпоративный бизнес-анализ определяется как средство, позволяющее организациям:
Работа корпоративных бизнес-аналитиков состоит в том, чтобы находиться в авангарде внедрения бизнес-решений, но помимо этого они выполняют еще и массу других функций, к которым относятся:
Расширяя рамки традиционных сфер применения бизнес-анализа, корпоративные бизнес-аналитики превращаются в консультантов организаций -- их инструменты, технологии и процедуры адаптируются к конкретным возможностям, задачам и движущим силам. При выполнении работ подобного рода бизнес-аналитики находятся в особом положении, потому что именно они переориентируют технологии бизнес-анализа общих проектов, налаживают взаимодействие между подразделениями и обеспечивают функциональную связь, занимаются строительством объединяющих внутренних сетей в масштабах всей организации. Чтобы заставить бизнес-аналитиков мыслить стратегически, организациям следует:
Признание важности роли бизнес-аналитиков и стремление максимально эффективно использовать их опыт самым непосредственным образом отражается на окупаемости инвестиций организаций. Привлечение соответствующих специалистов на взаимовыгодной основе -- это беспроигрышный вариант. Перед высококвалифицированными и талантливыми специалистами открываются горизонты прекрасной карьеры, а у организаций появляются ресурсы для уточнения стратегических задач и возможность принимать решения на основе получения всесторонней и исчерпывающей информации. Вот уже более 20 лет Сэм Черубин и Кимберли Террибль занимаются консультационной деятельностью, в основе которой лежит использование передовых методик бизнес-анализа. Черубин хорошо знаком с методологией, инструментальными средствами и тактикой применения бизнес-анализа, имеет большой опыт внедрения корпоративных систем бизнес-анализа и формирования сообществ бизнес-аналитиков. Террибль, работая в компании Ernst and Young, консультировала представителей многих организаций, входящих в список Fortune 500, и выполняла обязанности инструктора по внедрению методологий и передового опыта бизнес-анализа.
|
25 августа 200822 августа 200821 августа 2008 20 августа 2008 19 августа 200818 августа 200815 августа 200814 августа 200813 августа 200812 августа 200811 августа 2008
|